这首先是由于暂停时间减少，其次是由于每分钟执行的操作数量增加。相比之下，Battiston 等人。 （2017）的研究表明，对于执行需要多个代理协调的任务而言，面对面互动的可能性具有积极但较小的影响，在 2% 到 4% 之间。 ，远程办公也会产生负面影响：其影响可能取决于所执行的任务类型，而不同的职业对此有不同的看法。在实验经济学框架中，Dutcher (2012) 揭示了这种异质性的一个维度，他强调远程办公对完成日常任务的生产力产生负面影响，但在执行需要某种形式的创造力的任务时却产生积极影响。先前的结果表明，其影响还取决于另一个维度，即取决于所执行的任务是否需要员工之间更多或更少的协调。
远程办公还可以通过影响员工的工作时间来 俄罗斯 Whatsapp 数据 改变员工的努力程度。因此，Rupietta 和 Beckmann (2018) 表明，转向远程办公导致每周工作时间从 1 小时增加到 2.5 小时，这完全是由于雇主未支付的加班时间增加造成的。同样，Possenriede 等人。 （2016）估计远程办公对工作时间有积极影响，每周约为 40 分钟到 1 小时 10 分钟。
然而，这对合同工作时间，或者员工表达的比雇佣合同规定的工作时间更多或更少的意愿没有影响。对于 Arntz 等人(2019)，这种影响在不同的雇员群体之间差异很大：因此，加班时间的增加主要影响没有孩子的雇员，但父母，尤其是母亲，往往会增加合同工作时间。这些结果似乎与 Hallépée 和 Mauroux (2019) 的结果一致：在法国的案例中，经常远程办公的高管每周工作时间超过 50 小时的可能性明显高于其他人。 |
