薇風仙境 - Powered by Discuz! Board

標題: 其部门运作的来龙去脉并了 [打印本頁]

作者: jony88@ 時間: 2023-10-11 14:37 標題: 其部门运作的来龙去脉并了

安排与您部门的关键人物的访谈。识别关键功能和威胁类型。对已确定的每个领域进行风险评估。进行业务影响分析。起草计划。测试计划是否存在差距。根据您的发现进行修改。业务连续性计划清单选择业务连续性团队。在开始制定战略之前，请组建一个管理团队来负责。制定业务连续性计划的工作并不轻松，因此这个小组应该包括注重细节和有组织性的人员。团队中的一些角色是：执行经理：这是领导写作过程的人，也是公司高管和业务连续性团队其他成员之间的纽带。计划协调员：这是协调与计划相关的所有活动的团队领导，例如预算和恢复程序的制定。

信息官：此人负责访问和共享与业务连续性计划相关的数据。定义计电话号码列表划目标。您想通过这个计划实现什么目标？了解最终目标非常重要，无论是恢复正常的业务流程还是提高组织的声誉。在制定目标时，您还应该考虑您的预算，以了解您将使用的资源。安排与部门关键人物的访谈。高管和高层管理人员对组织有一个很好的鸟瞰图，但业务连续性问题发生在组织的各个级别。为了获得真正全面（并且实际上有价值）的分析，您需要采访组织各个部门的关键团队成员。选择了解解其功能在组织的宏伟计划中的重要性的人员。您可以提出以下问题：您最重要的个流程是什么。

需要哪些系统或应用程序来支持您的运营？部门如何依赖您在该领域的工作？您认为我们最大的盲点是什么？如果最坏的情况会发生什么？如果最坏的情况谁会受到影响以及如何受到影响？识别关键功能和威胁类型。上述问题可帮助您深入了解需要最大程度业务连续性的业务领域。根据以下因素对最关键的业务功能和威胁进行优先级排序：发生的可能性，基于影响的损失程度。

歡迎光臨薇風仙境 (http://weiwind.makebbs.com/)