营销人员传统上依赖电视广告而安吉星则将其大部分促销活动集中在广播上以实际求救的录音为特色。虽然个别汽车品牌和型号通常是单独销售的但的团队希望在整个车队中拥有自己独特的品牌。汽车品牌一开始并不希望有品牌胡贝尔回忆道。凯迪拉克人最初说好吧你可以把这个放在我们的车里但你不会成为。你会成为凯迪拉克的凯迪拉克点金术。雪佛兰人说是的我们喜欢这个主意但你们现在是开着雪佛兰的雪佛兰救我。
坚持认为如果首席执行官不愿意在的早期阶段进行干预那么它永远不会成功。今天他与学生分享了这段经历以说明一个重要的教训如果你试图在一家大公司内做一些具有深远影响的事情那么核心业务可能会扼杀它除非首席执行官有目的地保证不这样做。课程告诉我们大公司的首席执行官在刺激颠覆性增长方面可以发挥非常特殊的作用他说。首席执行官不仅需要看到那里有什么东西而且还需要投入大量的精力即使从规模的角度来看或者 阿富汗 WhatsApp 号码列表 从这将起作用的角度来看没有合理的理由这样做。如果首席执行官不这样做如果不付出这样的努力那么从增长结构的角度来看颠覆性企业就没有机会。之所以能够存活下来也是因为团队始终坚信所要完成的工作的重要性。胡贝尔说我们开始做这项生意然后就搞砸了每隔一段时间就会有人的头发着火。但最终我们意识到如果我们弄清楚这一点我们就可以拯救人们的生命。
回到学校胡贝尔担任安吉星公司负责人几年后他的一位前雇员现在是哈佛商学院的二年级学生报名参加了一门相对较新的课程名为建设和维持成功的企业由克里斯滕森教授。期末论文要求学生将课堂上学到的商业理论应用于解决公司的问题。克里斯滕森被这篇论文所吸引认为的成长烦恼将成为哈佛商学院课程的一个很好的教学案例因此他给他以前的同学打电话后者与他的老板交谈后者同意与哈佛商学院合作。安吉星不是你父亲的总经理每隔几年更新一次从一个关于成长烦恼的案例演变为一个关于维持增长所固有的问题的案例。 |
